Compuware Mengambil Pendekatan 'tangkas' ke Changepoint

Compuware pada hari Senin mengumumkan peta jalan 12 bulan untuk portofolio TI Changepoint dan perangkat lunak manajemen proyek yang akan mencakup sejumlah peningkatan sepanjang tahun, serta rilis besar pada tahun 2010.

Salah satu hasil langsung dari strategi adalah yang baru Agile Accelerator - versi Changepoint yang dikonfigurasi untuk melacak dan mengelola proyek pengembangan perangkat lunak tangkas.

Di bawah metodologi tangkas, programmer membuat banyak iterasi dari proyek yang diberikan, secara teoritis memungkinkan persyaratan untuk disesuaikan jika diperlukan di sepanjang jalan, dan memberikan akhir -menggunakan masukan yang sedang berlangsung dalam proses.

Berbeda dengan pengembangan "air terjun" tradisional, di mana pengembang menerima serangkaian persyaratan dan kemudian bergerak melalui serangkaian tahapan, seperti sebagai desain, pengkodean, pengujian, dan implementasi.

Vendor "telah menemukan banyak aktivitas" di basis pelanggannya di sekitar pengembangan yang gesit, kata Lori Ellsworth, wakil presiden, Compuware Changepoint Solutions.

Akhir tahun ini, Compuware juga berencana untuk meningkatkan integrasi Changepoint dengan produk Vantage-nya, yang digunakan untuk memantau kinerja aplikasi.

Shaw Industries, produsen lantai di Dalton, Georgia, sekarang dalam proses penerapan Changepoint, kata Greg Livingston, direktur IS perencanaan dan pengembangan sistem.

Shaw sebelumnya tidak memiliki implementasi manajemen portofolio TI perusahaan, tetapi memutuskan untuk berinvestasi di salah satu setelah perusahaan "menjadi sangat besar, sangat cepat" melalui serangkaian akuisisi, kata Livingston.

" Kami akhirnya menjadi terfragmentasi, dengan masing-masing kelompok bekerja dengan area bisnis mereka, "katanya. Perusahaan akan mengkonsolidasikan informasi dari berbagai departemennya, tetapi situasinya tidak disukai, menurut Livingston.

"Saya tidak berpikir kami selalu bekerja pada proyek-proyek yang memiliki nilai paling besar untuk bisnis, karena kurangnya [keseluruhan] visibilitas, "katanya. "Kami akhirnya berkata, 'Sudah waktunya … Kami tidak akan sampai di sana dan membuat lompatan berikutnya kecuali kami memiliki alat yang lebih berpusat pada perusahaan.'"

Selama proses pengadaan, Shaw mempertimbangkan berbagai paket perangkat lunak. "Kami menginginkan satu yang fleksibel, yang dapat menanamkan proses kami dengan lancar."

Jika tidak, "Anda menemukan diri Anda memaksa kelompok Anda ke dalam proses alat telah ditata," katanya.

Pilihan datang ke Changepoint dan alat Clarity CA. Changepoint mendapat anggukan karena tampaknya lebih selaras dengan metode pengembangan tangkas, yang dipegang oleh Shaw, menurut Livingston.

Namun, ia menambahkan, Changepoint dan alat-alat seperti itu "benar-benar alat untuk mencapai tujuan. [Mereka] pasti bisa menawarkan fitur yang mungkin tidak terpikirkan oleh kami, tetapi Anda harus memiliki visi yang jelas tentang bagaimana Anda ingin mengeksekusi [strategi] Anda. "

Shaw sekarang fokus pada pemetaan sistem proses seluruh perusahaan baru. Perusahaan ini bekerja keras untuk mempersiapkan sekitar 300 staf TI yang terlibat dalam pengembangan sistem, katanya.

Namun, "tidak peduli seberapa banyak kita mencoba, akan ada orang-orang yang tidak suka perubahan," tambahnya.