Mengapa Dell Ingin Menjadi Smartphone di China

Awal tahun ini ada banyak spekulasi di media tentang Dell memasuki arena smartphone. Raksasa PC itu menyewa eksekutif Nokia di belakang pengembangan ponsel RAZR yang populer dan sukses dan desas-desus tentang apakah platform smartphone Dell akan dibangun di Windows Mobile atau Android Google. Sepertinya spekulasi seharusnya ada di sekitar * di mana * Dell mungkin meluncurkan smartphone daripada * smartphone * apa yang mungkin mereka gulirkan. Rupanya Dell memiliki penglihatan di China, dan untuk alasan yang baik.

Pertempuran berlangsung di Amerika Serikat antara produsen perangkat seluler seperti Nokia, Palm, RIM, Apple, dan beberapa pemain yang lebih kecil. Dengan sekitar 270 juta pelanggan seluler, ada uang yang harus dihasilkan. Namun, karena sifat perjanjian eksklusivitas yang tampaknya standar antara penyedia layanan seluler dan produsen perangkat seluler, Dell perlu menegosiasikan pengaturan hanya dengan satu operator, sehingga mengurangi potensi kumpulan pelanggan hingga kurang dari 90 juta.

Dengan berfokus pada China, Dell dapat menghindari persaingan ketat yang terjadi di Amerika Serikat, dan mungkin menghindari beberapa sejarah salah langkah strategis dalam mencoba untuk bercabang di luar menyediakan laptop dan PC desktop. Di Cina Dell masih menghadapi masalah negosiasi eksklusivitas dengan penyedia layanan seluler, namun dengan bernegosiasi dengan China Mobile Ltd. Dell membuka pasar dengan penyedia layanan seluler tunggal yang memiliki basis pelanggan hampir dua kali lipat seluruh pasar Amerika Serikat. Dell dapat membangun sendiri dengan audiens 450 juta pelanggan dan membiarkan Apple dan Nokia berkelahi habis-habisan untuk berbagi dari 270 juta pelanggan Amerika Serikat.

[Bacaan lebih lanjut: Ponsel Android terbaik untuk setiap anggaran.]

Ada pertanyaan yang jelas tentang mengapa Dell merambah ke perangkat seluler sama sekali. Telah terlempar dari alasnya sebagai produsen PC # 1 oleh HP dan menghadapi kemungkinan yang semakin meningkat bahwa Acer dapat mencuri tempat # 2 dan menurunkan Dell ke tempat ketiga. Rupanya Dell memiliki beberapa pekerjaan yang harus dilakukan dalam merancang taktik dan strategi untuk tetap kompetitif di pasar intinya. Mungkin keputusan baru-baru ini untuk menjatuhkan netbook Mini 12 dari lini produk ada hubungannya dengan upaya Dell untuk mempertahankan tempat # 2.

Dell, baik perusahaan dan Michael Dell, pendirinya, telah relatif sukses dalam hal ini. arena kompetitif sistem komputer pribadi dan bisnis. Ada kemungkinan bahwa Dell tidak gila untuk merambah ke pasar telepon seluler, tetapi tergila-gila seperti rubah untuk tetap berada di langkah strategis di mana pasar akan berjalan. Netbook mendapatkan popularitas dan mengurangi penjualan laptop. Teknologi terus menyatukan komputasi, komunikasi, hiburan, dan produktivitas ke perangkat yang lebih kecil dan lebih kecil dan pengguna telah berharap banyak dari perangkat seluler mereka.

Menjual printer atau kamera digital mungkin tidak banyak berguna untuk kesuksesan Dell secara keseluruhan, tetapi telepon seluler berbeda. Hari ini telepon seluler adalah pasar terpisah dari PC atau laptop, tetapi kecepatan teknologi dan tuntutan pengguna akan melihat garis-garis itu menjadi kabur segera. Ponsel pintar pada dasarnya adalah komputer laptop yang diperas menjadi perangkat genggam dan merupakan perpanjangan alami dari pasar inti Dell. Melompat ke pasar smartphone tampaknya seperti langkah strategis yang sehat, dan menguji perairan di China benar-benar brilian. Sekarang Dell hanya perlu mengembangkan perangkat seluler yang benar-benar memberikan sesuatu yang berharga untuk dicap oleh Dell untuk memanfaatkan strategi itu.

Tony Bradley adalah seorang ahli keamanan dan komunikasi terpadu yang memiliki pengalaman lebih dari satu dekade di perusahaan IT. Dia tweets sebagai @PCSecurityNews dan memberikan tips, saran dan ulasan tentang keamanan informasi dan teknologi komunikasi terpadu di situsnya di tonybradley.com.