Epilog untuk von Simson buku tentang strategi menempatkan sorotan pada inovasi

Setelah buku Ernest von Simson, Batasan Strategi: Pelajaran dalam Kepemimpinan dari Industri Komputer, diterbitkan tiga tahun lalu, dia menyaksikan perubahan besar terjadi di perusahaan IT yang dia fokuskan, terutama slide dari Hewlett-Packard pada saat yang sama IBM yang teguh mempertahankan posisi industrinya.

Ernest von Simson

Penjajaran kedua perusahaan membuatnya berpikir lagi tentang inovasi dan menuntunnya untuk menulis epilog untuk edisi baru dari Book. “Apa yang membuat [inovasi] itu dalam perusahaan besar dan relatif tradisional? Mengapa yang inovatif dan mengapa yang lainnya tidak? ”Von Simson mengatakan dalam wawancara baru-baru ini. “Itu adalah pemikiran awal saya. Saya juga tertarik untuk mengisi apa yang terjadi dengan 'Bintang Walkers,' ”tambahnya, mengacu pada Michael Dell, Steve Jobs, Scott McNealy, Larry Ellison dan Bill Gates, yang merupakan pusat narasi buku.

membaca: Layanan streaming TV terbaik]

"Sekali lagi, kami memfokuskan pertanyaan kami pada faktor-faktor yang memajukan atau menghambat kemampuan perusahaan untuk berubah dengan teknologi dan di depan pasar," tulisnya dalam epilog. “Faktor-faktor tersebut adalah kombinasi kepemimpinan, model bisnis, R & D, dan merger dan akuisisi.”

Jalur karir Von Simson telah memberinya pandangan orang dalam pada industri TI sebagai co-founder pada tahun 1970 di The Research Board, bersama dengan Naomi Seligman, istrinya. Lembaga think tank yang eksklusif dan berfokus pada TI memberi mereka kesempatan untuk menyaksikan para pemimpin perusahaan mengarahkan perusahaan mereka melalui perubahan besar selama hampir 30 tahun. Mereka menjual perusahaan kepada Gartner pada tahun 1 dan kemudian menemukan Ostriker von Simson, sebuah konsultan yang bekerja dengan perusahaan global besar untuk menasihati mereka dalam memilih dan menyebarkan teknologi dan perangkat lunak. Von Simson, Seligman, dan Abigail Kramer juga adalah direktur CIO Strategy Exchange, perusahaan patungan dengan Kleiner Perkins Caufield dan Byers, yang menawarkan forum untuk startup yang baru muncul, perusahaan IT kelas berat seperti IBM, Oracle, Dell dan HP, pemodal ventura dan CIO dari berbagai perusahaan multinasional.

Dari tempat itu, von Simson terus melihat pentingnya "ketabahan sebagai kualitas kunci dari para CEO yang sukses," bersama dengan kebutuhan untuk "seorang kontingen dari letnan yang mampu cukup kuat untuk didengar. ketika baik mendorong atau mendeklarasikan keputusan CEO, "tulisnya dalam epilog, menambahkan bahwa kekuatan dari para letnan tersebut adalah" cara paling pasti untuk mengukur kaliber sejati seorang CEO. "Sebuah dewan direksi yang secara keseluruhan telah berada di tempat" cukup lama untuk menanamkan budaya perusahaan dan memahami strateginya "adalah" sama pentingnya. "

Epilog juga mencatat bahwa" sisi gelap ketabahan adalah keras kepala-pemimpin yang diikat ke sebuah ide yang cukup lama untuk menarik seluruh perusahaan melewati tebing, ”yang mengambil percakapan lebih dulu ke topik Dell dan kemudian ke HP. Jika von Simson memiliki pemimpin tertentu dalam pikirannya ketika dia menuliskan kata-kata itu (dan tentunya dia pasti memilikinya) dia tidak tertarik pada acara publik. Ditanya secara khusus tentang Michael Dell dan keberuntungan yang membanjiri perusahaan namanya, von Simson mencirikan CEO sebagai "seorang eksekutif yang sangat mampu" yang menghadapi tantangan membangun kembali yang menakutkan untuk bersaing dengan pasar yang sekarang difokuskan pada tablet dan ponsel pintar.

“ Saya pikir itu membuang-buang waktu semua orang ketika siapa pun yang mengelola Dell - apakah itu Michael atau siapa pun-harus merestrukturisasi perusahaan, ”kata von Simson. Di HP, CEO Meg Whitman sebelumnya memiliki pekerjaan yang sangat sulit dalam mencoba untuk memajukan perusahaan sementara juga berurusan dengan kejatuhan dari pengambilalihan Otonomi, yang dituduh melakukan penipuan akuntansi yang menyebabkan HP mengambil $ 8,8 miliar write-down tahun lalu. Tulisan itu mengurangi harga saham HP dan menyebabkan kekhawatiran serius tentang masa depan perusahaan.

“Mereka punya pemegang saham aktivis sekarang sebagai ketua,” kata von Simon tentang Ralph Whitworth, yang ditunjuk sebagai ketua interim pada 4 April. “Saya pikir itu bisa menjadi indikator utama [untuk ke mana perusahaan itu menuju]. Saya pikir Meg sedang mencoba untuk mempertahankan bisnis PC dan printer sampai batas tertentu sebagai uang tunai untuk memindahkan sisanya ke depan. Saya tidak tahu bagaimana itu masuk akal. Saya tidak dapat memberi tahu Anda seberapa penting penurunan 24 persen dalam pengiriman PC adalah dengan perusahaan yang bermasalah di tempat pertama, ”mengacu pada angka kuartal pertama dari peneliti pasar IDC.

HP, katanya, telah salah urus karena 15 tahun terakhir, tetapi jika seseorang memiliki kesempatan untuk meluruskan kapal yang tenggelam, maka akan menjadi Whitman. "Dia sangat pintar, sangat cakap," katanya. "Semua orang bertanya, 'bisakah Meg melakukannya?' Saya harap demikian-karena HP adalah ikon Amerika. Tetapi jika dia tidak berhasil, itu bukan salahnya. Hanya saja semua omong kosong ini terjadi yang telah berlangsung begitu lama. ”

Dia juga mempertanyakan ketahanan Apple yang terus berlanjut terhadap pasar perusahaan, masuk ke mana dia menulis di epilog" diblokir oleh penghindaran budaya sekarang-penyemenan disemen oleh Steve Jobs. ”Keengganan itu terpampang terakhir kali dia dan Seligman melihat Jobs, bertemu dengannya di Pulau Lanai di Hawaii pada April 2011. Ketika Jobs mengatakan kepada mereka pada kesempatan itu bahwa“ beberapa perusahaan hari akan membeli produk kami, "Dan Seligman menjawab bahwa" mereka sudah ada, dan dalam kuantitas, "Jobs bersikeras bahwa Apple akan" tidak pernah menjual ke perusahaan CIO. Apa pun yang kita lakukan di sana akan murni oportunistik. ”

Pertukaran itu mendorong von Simson bertanya-tanya dalam epilog apakah Apple akan" melarikan diri dari akarnya dan berinovasi ke saluran distribusi baru. "

Selain memperbarui lintasan dan pemimpin TI Dia fokus dalam buku, von Simson ingin menulis epilog sebagai cara untuk mencatat seberapa cepat IT telah berubah hanya dalam beberapa tahun, dengan munculnya tablet dan ponsel pintar. Dia melacak kemunculan Android, seiring dengan munculnya gerakan bawa-perangkat Anda sendiri dan dampaknya pada TI perusahaan. Dia juga tertarik pada cloud computing dan SaaS (software sebagai layanan), yang "sangat penting," katanya, menambahkan, "Saya selalu berpikir itu tidak akan terjadi." Tetapi peningkatan cloud computing mengubah sudut pandangnya, dengan SaaS yang penting untuk itu, sekarang memiliki keuntungan yang jelas di banyak bidang seperti back-office, legal, akuntansi dan sumber daya manusia.

"Jadi, jika Anda adalah HP, Anda duduk tepat di rambut salib [dari gerakan industri] Dan harapan besar akan menjadi Otonomi, ”katanya. “Saya pikir mereka tidak melakukan uji tuntas yang tepat, tetapi gagasan itu mungkin benar, untuk membangunnya melalui akuisisi. Itu bukan yang benar. ”

Ketika bukunya diterbitkan pertama kali, von Simson terlibat dalam penelitian cybersecurity yang dia tidak bisa katakan banyak tentang saat itu, tetapi kembali ke dalam wawancara terbarunya dengan IDG News Layanan. "Semua orang rentan," katanya. “Itulah yang saya tahu tapi tidak bisa benar-benar memberitahu Anda terakhir kali kami berbicara, adalah bahwa kami tahu bahwa semua klien kami telah ditembus-semua orang. Anda mungkin bertanya, 'apakah mereka tidak memiliki keamanan?' Yah, ya, mereka semua memiliki keamanan yang hebat. Hanya sia-sia. ”

Jadi tanpa harapan, pada kenyataannya, dia percaya komentar Oktober lalu dari mantan Menteri Pertahanan Leon Panetta tidak terlalu mengkhawatirkan. “Saya pikir dia terlambat dua atau tiga tahun. Saya tidak berpikir itu berlebihan. Hanya dari pengamatan saya dan berbicara dengan klien kami, saya tidak berpikir itu terlalu berlebihan. "

Pada akhirnya, infrastruktur jaringan harus dipikirkan kembali dan retooled, katanya. “Saya punya perasaan lucu bahwa semua uang yang kita habiskan untuk membuat sistem ini efisien dan ramah dan dapat diakses telah benar dalam satu gagasan dan benar-benar salah dalam gagasan lain.” Dan mungkin sudah terlambat untuk memperbaiki apa yang salah dalam Cara mudah, von Simson menyarankan, memunculkan gagasan identifikasi sidik jari sebagai penyelamat. “Bagaimana jika seseorang mencuri sidik jari Anda? Maka selesai. "

Topik yang kurang serius dari diskusi sebelumnya adalah pandangannya tentang jejaring sosial, khususnya Facebook, yang pada bulan Juli 2010 ia sebut "dangkal." Meskipun ia adalah anggota Facebook, ia hanya memeriksa di sana setiap enam bulan, tapi itu tidak karena dia menolak jejaring sosial itu sendiri. “Saya sangat menyukai LinkedIn,” katanya, seraya menambahkan bahwa ia menemukan kendaraan yang layak untuk terhubung kembali dan tetap berhubungan dengan orang-orang dalam pekerjaannya.

“Saya pikir Anda memerlukan model bisnis untuk jejaring sosial ini,” dia kata. “Tidak ada, itu terlalu menyebalkan. Jadi cari tahu cara untuk melakukan itu-dan hampir mustahil untuk melakukannya mundur. ”

Pada satu titik dalam percakapan, von Simson mengatakan bahwa jika dia memiliki wawasan yang sama pada awal penulisan buku yang menuntunnya untuk menulis epilog bahwa dia bisa menulis buku lain. Tetapi pada akhir wawancara, pertanyaan apakah dia punya buku lain dalam dirinya adalah memohon untuk ditanyakan. "Saya pikir begitu," katanya, "tapi saya tidak yakin bagaimana cara menyerangnya. Ini menakutkan ketika Anda memulai sebuah buku. "