Komponen

Peran CTO Menjadi Lebih Luas, Lebih Strategis

Ingin Menjadi Bagian dari Digital Ekonomi Indonesia | #AlumniStory with Ilham

Ingin Menjadi Bagian dari Digital Ekonomi Indonesia | #AlumniStory with Ilham
Anonim

Peran petugas teknologi kepala telah berkembang dari satu fokus sempit pada rekayasa menjadi satu dengan tanggung jawab yang lebih luas dan lebih strategis, menurut CTO dari dua perusahaan IT besar.

CTOs dulu terbatas pada tanggung jawab teknik dan penelitian, sangat berfokus pada masalah teknis, tanpa banyak pengaruh pada strategi bisnis yang lebih luas. Itu, bagaimanapun, telah berubah secara progresif selama 10 tahun terakhir, kata para pembicara.

Di Cisco, pekerjaan Padmasree Warrior termasuk bepergian ke banyak negara asing untuk bertemu dengan klien dan dengan pembuat kebijakan pemerintah untuk memahami kebutuhan dan kekhawatiran teknologi mereka.

Dia juga bertugas mengidentifikasi dan menganalisis tren teknologi baru, perubahan industri dan transisi pasar, dan mengkomunikasikan temuan dan kesimpulannya kepada para eksekutif dan manajer Cisco lainnya.

"Peran saya sekarang lebih banyak tentang memikirkan solusi secara luas," katanya pada hari Jumat di Web 2.0 Summit di San Francisco.

Dia bekerja erat sebagai penasihat untuk kelompok M & A (merger dan akuisisi) yang aktif secara historis tentang apa yang benar-benar diusahakan perusahaan-perusahaan di bidang-bidang yang penting bagi Cisco.

Warrior membagikan panggung dengan sesama CTO Shane Robison, yang menceritakan kisah serupa tentang perannya di HP. "Jika saya harus menangkapnya dalam satu kata, saya akan mengatakan 'strategi,'" kata Robison.

Dia dan timnya unit bisnis CTOs melihat keluar untuk teknologi utama dan tren bisnis. "[Kami kemudian] mengembangkan konteks di mana kita dapat membuat keputusan bisnis tentang di mana untuk berinvestasi dan di mana untuk menempatkan taruhan kita maju," katanya.

Ini melibatkan anjak dalam bisnis, teknologi dan strategi pasar, tambah Robison.

Kemudian CTO unit bisnis kembali ke unit mereka dan menyampaikan kesimpulan tersebut kepada manajer unit, yang menggunakannya sebagai faktor utama dalam proses pengambilan keputusan HP untuk rencana di berbagai bidang seperti bisnis, pengembangan produk, dan pemasaran.