Sony Menguraikan Target Pertumbuhan Agresif

Sony telah menghabiskan bertahun-tahun berjuang untuk menyesuaikan dengan era digital tetapi kepala Howard Stringer Kamis berusaha untuk membuat kasus yang telah menemukan pijakannya.

Presiden dan CEO menguraikan sejumlah prestasi positif dan ditata rencana agresif untuk pertumbuhan masa depan bisnis utama Sony, tetapi ia juga mendorong kembali tujuan keuntungan penting.

"Banyak yang telah berubah selama setahun terakhir dan laju perubahan telah meningkat," kata Stringer.

[Bacaan lebih lanjut: Pelindung gelombang terbaik untuk elektronik mahal Anda]

Sebagian besar perubahan itu dikaitkan dengan tim manajemen baru Sony, yang dipasang pada bulan April tahun ini ketika perusahaan itu mengalami reorganisasi lain. Namun tidak seperti upaya sebelumnya, perombakan pada April mencapai seluruh perusahaan. Stringer menempatkan dirinya sebagai presiden dan segelintir orang kepercayaan sebagai pemimpin divisi bisnis Sony.

Reorganisasi juga menyatukan pengembangan perangkat lunak dan penelitian dan pengembangan ke dalam satu organisasi yang bekerja di seluruh perusahaan, konsolidasi manufaktur dan pengadaan dan menciptakan kesamaan platform penjualan dan pemasaran - semua area yang diduplikasi di bawah struktur Sony sebelumnya.

Rancangan itu tampaknya terbayar.

"Selain perubahan mendasar dalam struktur organisasi, kami mendorong biaya dari perusahaan untuk ukuran yang tepat untuk lingkungan yang kompetitif di mana kami beroperasi, "kata Stringer. "Kami keluar jalur bisnis, menutup dan mengkonsolidasikan proses manufaktur dan mengurangi head-count. Semua itu akan membuat perusahaan kami lebih kuat."

Dalam enam bulan pertama tahun keuangan, Sony mencapai 80 persen dari ¥ 330 miliar (US $ 3,7 miliar) penghematan yang ditargetkan untuk setahun penuh. Pada tahun lalu, ia telah melepaskan 19.500 pekerja dari daftar pembayarannya, dan mengurangi persediaan komponen dan produk yang tidak terjual hingga 40 persen menjadi ¥ 800 miliar.

Keputusan sedang dibuat lebih cepat dan, untuk pertama kalinya dalam sejarah Sony, pembelian komponen untuk Sony, PlayStation dan Sony Ericsson telah dikonsolidasikan, kata Stringer.

Tetapi perusahaan belum keluar dari hutan.

Marjin laba operasi 5 persen - tujuan yang ditetapkan oleh Stringer ketika dia bergabung dengan Sony di 2005 - masih jauh dari jangkauan perusahaan dan sekarang telah didorong kembali ke 2013. Mencapai tujuan atau bahkan mendekati diperlukan sebelum Sony dapat meyakinkan investor bahwa itu berhasil membalikkan keberuntungannya. Sony kehilangan uang tahun lalu dan mengharapkan untuk melakukan hal yang sama tahun ini.

Sony masih kehilangan uang di bidang utama, terutama bisnis PlayStation dan Bravia TV, tetapi menetapkan target hari Kamis untuk keduanya kembali ke laba di keuangan berikutnya tahun, yang berjalan dari April 2010 hingga Maret 2011.

Stringer juga menetapkan beberapa tujuan agresif untuk bisnis TV: 20 persen pangsa pasar global berdasarkan volume unit di tahun fiskal yang dimulai pada April 2012. Sony juga akan meluncurkan layanan online untuk menyediakan video, musik, permainan, dan aplikasi ke banyak produk elektronik konsumennya dengan harapan pendapatan tahunan ¥ 300 miliar pada 2012 dan juga menginginkan 40 persen pangsa pasar pembaca e-book pada saat yang sama.

Beberapa targetnya adalah yang lama - keuntungan dalam bisnis televisi LCD telah menghindari Sony untuk waktu yang lama - tetapi banyak yang baru dan menunjukkan Sony yang lebih percaya diri daripada beberapa tahun terakhir.

Salah satu yang terbesar inisiatif akan menjadi platform online baru yang intende d untuk memberi makan beragam konten ke produk Sony. Layanan Online Sony, sebagaimana yang telah disulihsuarakan, akan disesuaikan dengan dorongan Sony untuk menambah kemampuan jaringan ke sebagian besar elektronik konsumen digitalnya.

Lebih dari pengguna layanan yang dibayangkan akan dapat mengunduh video, audio, e-book dan konten lain, dapatkan aplikasi dan perangkat lunak baru untuk perangkat mereka dan akses berbagai layanan. Ini akan dibangun di atas PlayStation Network, platform distribusi konten serupa untuk perangkat game PlayStation, tetapi akan menjangkau berbagai produk yang lebih luas.