PlayStation 3 Harus Menderita, Sinyal Bos Sony

David Reeves dari Sony Europe hampir menyegarkan pada saat suplai yang menyegarkan. Dalam perubahan yang menarik dari mantra standar "semuanya muncul mawar", Reeves merefleksikan kerugian kuartal ketiga perusahaan sebesar $ 204m dengan memberi tahu The Guardian perusahaan "hanya memiliki sedikit penderitaan."

"[Kami memiliki untuk] … turun dalam pangsa pasar dan berbagi pikiran, "kata Reeves. "Ini seperti Ali v Foreman - pergi delapan atau sembilan putaran dan biarkan dia meninju dirinya sendiri. Kami masih berdiri, kami masih menguntungkan dan ada banyak pertarungan di dalam kami. Saya tidak mengatakan kami akan mendaratkan pukulan KO, tapi kami di sana dan kami bertempur. "

Itu cukup bergeser dari getaran kembali pada awal 2006, ketika PS3 perlahan-lahan bersepeda dengan mesinnya di landasan peluncuran. Pada saat itu, perusahaan pengangkut air itu dengan senang hati memuji kemungkinan kegagalan sistem. Salah satu perancang game bertindak lebih jauh dengan menyebut perusahaan itu "sombong" dan "sangat arogan."

Ditanya tentang kemampuan Microsoft untuk memenuhi proyeksi penjualan pada Mei 2006, kemudian presiden Sony, Phil Harrison mengatakan kepada BBC "Saya ragu mereka akan mencapai bahwa, "menambahkan" Saya pikir keuntungan yang jelas dari PS3 akan berarti bahwa produk ini diterima dengan sangat baik di pasar "dan" Kami memiliki merek yang hebat dan konsumen yang sangat setia. "

Ternyata, kelebihan PS3 tidak ada yang jelas. Merek Sony tetap tidak tercela (penghitungan total penjualan PlayStation termasuk PS2 dan PSP sebagai bukti) tetapi konsumennya kurang loyal dari yang diyakini, atau loyalis jauh lebih sedikit. Mungkin seseorang seharusnya lebih memperhatikan ketika jajak pendapat awal di Jepang menyarankan lebih dari 90% merasa harga peluncuran sistem terlalu tinggi.

Reeves mengatakan tujuan perusahaan adalah keuangan, yang meskipun menampar jelas, secara halus merusak asumsi populis bahwa indeks keberhasilan suatu sistem terletak dalam penjualan unit.

Menjelaskan Reeves:

Prioritas kami selalu menjadi PS3. Prakiraannya adalah 10m di awal tahun dan masih 10m. Jika kita memotong harganya, kehilangan satu miliar dolar lagi, kita mungkin memiliki Natal yang besar tetapi itu akan diikuti dengan kerugian besar.

Itu terdengar masuk akal. Itu tidak membuat titik harga tiket emas PS3 lebih mudah untuk ditelan, tetapi itu adalah respon yang masuk akal untuk kritik - termasuk saya sendiri - yang telah berulang kali memilih harga PS3 sebagai elang lautnya.

Apakah Anda harus kehilangan uang untuk menghasilkan uang? Terkadang ya, kadang tidak. Dilihat dari kerugian triwulanan Sony yang dipertimbangkan bersama dengan biaya produksi PS3, bertahan pada harga adalah, mungkin di belakang, pilihan yang lebih bijak.

Reeves memotong momentumnya sedikit dengan mundur ke klaim nilai untuk menyoroti kekuatan PS3:

Bagaimana saya membenarkannya? Lihatlah kemampuan mesin-mesin. Dengan PS3, Anda dapat online gratis, ada semua game yang Anda inginkan, ada drive Blu-ray sehingga Anda tidak perlu pemain baru, Anda dapat menyimpan foto di dalamnya, dan Anda punya Home.

Sebenarnya, tidak memiliki semua game yang saya inginkan (apa?), Drive Blu-ray tampaknya kurang dari titik penjualan sebagai video yang dapat diunduh - bertentangan dengan harapan saya sendiri - mungkin bergerak untuk menggantikannya. Dan PlayStation Home? Masih blip pada radar.

Namun, senang melihat seseorang di Sony dengan setidaknya sedikit pegangan pada kenyataan. Reeves bahkan mengakui bahwa perusahaan telah "belajar dari Nintendo … [dan] sejumlah besar dari Microsoft," menyimpulkan bahwa:

Secara keseluruhan, pasar telah mempertajam pesaing individu untuk berbuat lebih baik - kita harus merayakan industri dan bagaimana kita telah secara kolektif tumbuh di luar semua pengakuan.

Saya tidak tahu tentang Anda, tapi saya akan minum untuk itu.

Matt Peckham tidak memiliki anjing dalam pertarungan ini dan berharap Sony, Microsoft, dan Nintendo yang terbaik dari keberuntungan. Anda bisa mengikutinya di twitter.com/game_on.