Microsoft-Yahoo Deal Dapat Menyakiti Persaingan, Google Exec Mengatakan

Kepala organisasi pencarian Google mengatakan kesepakatan pencarian yang diumumkan Rabu antara Microsoft dan Yahoo tampak cenderung negatif untuk kompetisi dan konsumen.

Jika Yahoo mengadopsi mesin pencari Bing Microsoft di tempat sendiri, yang akan mengurangi pasar pencarian dari tiga pemain utama menjadi dua, kata Marissa Mayer, wakil presiden pencarian dan pengalaman pengguna Google. Dia mengatakan beberapa kelompok di Google masih mempelajari kemitraan yang diusulkan, yang diperkirakan akan ditutup tahun depan, tetapi itu mungkin mengurangi inovasi.

"Semua orang berlari lebih cepat dalam perlombaan di mana ada lebih banyak orang," kata Mayer singkat wawancara di AlwaysOn Stanford Summit di Palo Alto, California.

[Bacaan lebih lanjut: Layanan streaming TV terbaik]

Kemungkinan efek dari kesepakatan sedang diperdebatkan di berbagai pelosok industri. Beberapa pengamat menyatakan bahwa hal itu dapat meningkatkan persaingan di pasar iklan online, dengan menciptakan pesaing yang lebih giat untuk Google.

Ketika datang untuk mencari, bagaimanapun, seorang analis industri berbagi kepedulian Mayer.

"disayangkan" bahwa ada sekarang akan menjadi salah satu lebih sedikit pemain pencari utama karena akan melemahkan lanskap kompetitif, kata analis IDC Al Hilwa.

Dalam pencarian mereka untuk mengejar Google, Yahoo dan Microsoft melakukan hal-hal yang menarik dan inovatif dalam pencarian, katanya. "Itu bagus untuk industri," kata Hilwa. Dengan kesepakatan ini, Microsoft cenderung merasa kurang mendesak untuk berinovasi dan "memindahkan jarum," katanya.

Mayer berada di konferensi AlwaysOn untuk diskusi panel tentang inovasi, di mana dia berbicara tentang bagaimana Google mengembangkan dan memupuk ide. Inti dari pendekatannya adalah membentuk kelompok-kelompok kecil yang mencakup semua bidang keahlian utama, katanya.

Ketika Mayer bergabung dengan Google, perusahaan hanya memiliki sembilan insinyur. Ketika tumbuh menjadi 18 insinyur, ia harus memutuskan apakah akan menempatkan lebih banyak orang di tiga proyek yang sudah dikerjakan atau menciptakan lebih banyak kelompok tiga orang. Itu terjebak dengan kelompok-kelompok kecil dan membentuk lebih banyak dari mereka, katanya.

Kelompok Google biasanya termasuk seorang pemimpin teknis, manajer produk, perancang dan tim teknis untuk melaksanakan proyek, kata Mayer. Tetapi mereka sebagian besar menyeleksi diri sendiri, seringkali membentuk sekitar gagasan yang muncul dari 20 persen waktu karyawan Google yang ditujukan untuk proyek sampingan pribadi. Mereka adalah jenis proyek yang dapat menginspirasi tim untuk bekerja pada akhir pekan, katanya.

Tim pengembangan biasanya bekerja di kantor yang sama sehingga mereka dapat berbalik untuk memunculkan ide-ide dari satu sama lain, kata Mayer. Dengan perancang antarmuka pengguna yang disertakan, tim dapat muncul dengan fitur baru, segera mencari tahu bagaimana tampilannya bagi konsumen dan menguji desain dari awal, tambahnya.

Brainstorming berjalan seiring dengan prototipe di Google, menurut ke Mayer. Misalnya, ketika tim pengembangan Gmail perusahaan muncul dengan komponen baru atau tweak desain, para anggota biasanya mencobanya sendiri selama sehari sebelum memutuskan apakah akan melakukannya.

Mayer membela fokus Google pada statistik tentang bagaimana konsumen menggunakan produk, sebuah pendekatan yang telah dikritik sebagai "data-driven" dan kreativitas yang menyesakkan.

"Menjadi data-driven berarti menjadi fokus pada pengguna," kata Mayer. Semua desain dimulai dengan intuisi, tetapi kendala yang dikenakan oleh statistik penggunaan dunia nyata dapat menimbulkan kreativitas yang lebih besar, katanya.

"Kadang-kadang data itu membuktikan Anda salah, dan ketika itu terjadi, itu dapat menyebabkan Anda mempertanyakan diri sendiri dan apa yang Anda pikir adalah hal yang benar untuk dilakukan. Bagaimana Anda menanggapi itu? " Mayer berkata.

Google pada awalnya tidak khawatir tentang apakah suatu teknologi dapat dimonetisasi melalui pembayaran langsung atau iklan, tetapi melihat apakah itu populer.

"Apa pun yang menarik banyak pengguna, itu sangat penting untuk rutinitas kehidupan sehari-hari mereka, dapat dimonetisasi," kata Mayer.

(Juan Carlos Perez di Miami berkontribusi pada laporan ini.)