Ahli: TI Execs Seharusnya Bersiap untuk Merger

Ekonomi yang suram telah membuat banyak perusahaan yang matang untuk pengambilalihan, jadi penting bagi manajer TI dan CIO untuk bersiap jika perusahaan mereka terlibat dalam merger, seorang ahli memperingatkan.

Tentu saja, lebih dari satu beberapa bisnis dalam suasana hati beli - setidaknya 100 merger dan akuisisi telah diumumkan sejak awal tahun 2009, menurut data dari Thomson Investors Network yang diposkan di situs web CNN.

Itu berarti eksekutif TI harus meningkatkan kesiapan mereka untuk transaksi, kata Fred Cohen, wakil presiden grup dan kepala praktik manajemen aset global di perusahaan layanan TI besar Patni Computer Systems.

Secara umum, "lebih banyak keputusan M & A [terkait] dibuat di sisi bisnis, dan tidak ada penyelaman yang sangat mendalam pada si IT de, "kata Cohen.

Merger dan akuisisi telah lama memiliki dua tujuan utama: mendapatkan pelanggan dan pangsa pasar, dan meningkatkan efisiensi, kata Cohen, yang divisi di Patni berfokus pada organisasi jasa keuangan:" Di dunia baru, banyak aktivitas M & A dihasilkan dari merger darurat, mencoba menyelamatkan institusi, atau memecat penjualan aset, yang berarti bahkan lebih sedikit uji tuntas [pada IT] telah dilakukan. "

Waktu antara kapan kesepakatan diumumkan dan ditutup dapat bermasalah, karena perusahaan masih bekerja sebagai entitas yang terpisah dan berpotensi menjadi pesaing, tambahnya. "Karena kesepakatan belum ditutup, Anda benar-benar tidak ingin mengekspos semua internal dan rahasia Anda ke sisi lain."

Dan sementara itu, proyek TI yang sedang berlangsung selama waktu ini "menjadi tersangka" di mata pekerja perusahaan, kata Cohen. "Orang-orang berkata, haruskah saya terus berjalan, atau haruskah kita membuangnya begitu saja? Anda pergi ke pertemuan dan Anda mendapat seluruh tim proyek mengatakan, 'Mengapa kita harus melakukan ini? Mereka hanya akan membuangnya."

Sangat penting untuk memastikan anggota staf TI dengan pengetahuan terdalam dibuat untuk merasa aman setelah kesepakatan diumumkan, untuk memastikan mereka tetap bersama perusahaan, dia berkata: "Ini tentang mengidentifikasi siapa yang penting dan memastikan mereka memahami mereka 'Penting … Anda tidak bisa kehilangan bakat yang tahu sistem. Banyak [kustomisasi] tidak terdokumentasi, dan mereka ada di mana-mana. "

Dalam pengalaman Cohen, perusahaan umumnya melakukan ini, tetapi" mereka juga melakukannya terlambat … [Pekerja kunci] tidak mendapatkannya dikomunikasikan dengan cepat cukup bahwa seseorang akan memotivasi mereka untuk tinggal. "

Klien juga perlu diyakinkan, terutama mereka yang menerima transmisi data secara berkelanjutan dari perusahaan Anda, dia kata. CIO harus mendesain "lapisan abstraksi" data di sekitar sistem internal untuk memastikan kelancaran transisi dalam kasus merger atau akuisisi.

Setelah kesepakatan selesai, dan sudah waktunya untuk keputusan yang dibuat tentang apa yang tetap dan apa yang terjadi, penting untuk mengadopsi sikap kerja sama, terutama jika perusahaan Anda adalah pemain dominan kesepakatan itu, menurut Cohen.

"Tujuannya bukan untuk mengambil semuanya dari satu sisi dan memindahkannya ke sisi lain, itu untuk menciptakan sesuatu yang lebih baik dari bagian-bagiannya, "katanya. "Bahkan jika kamu jauh lebih baik, jangan pergi ke sana dengan sikap bahwa kamu adalah si penakluk. Itu tidak mendorong kerja sama dan hasilnya biasanya menderita."