AOL yang Kurang Menantang Beli Dari Yahoo untuk Microsoft

Meskipun masih akan menghadirkan beberapa tantangan integrasi, AOL mungkin lebih mudah bagi Microsoft untuk menyerap dari Yahoo dari perspektif budaya dan politik sekarang bahwa pertarungan Microsoft untuk Yahoo menjadi sangat buruk.

Meskipun bisnis pencarian Yahoo adalah permata mahkota. Microsoft telah mencari, pencarian untuk memperolehnya telah berubah menjadi serangkaian ejekan, ancaman dan pembodohan yang tampaknya tidak ada peluang untuk mengakhiri secara damai. Ini bisa menimbulkan masalah budaya dan integrasi yang serius jika perusahaan-perusahaan itu pernah melakukan merger, kata para analis.

Membeli AOL - bisnis yang lebih kecil yang masih akan memberi Microsoft sejumlah properti online populer untuk meningkatkan bisnis periklanannya - dapat menyelamatkan Microsoft integrasi kesedihan dan kerepotan menyeret negosiasi dengan Yahoo sementara Google terus mengambil pangsa pasar dari kedua perusahaan. Ini juga akan lebih murah dan tidak akan menghalangi Microsoft dari juga membeli bisnis pencarian Yahoo di kemudian hari, kata analis.

"Jika Anda mengambil bagian pencarian keluar dari persamaan, ada banyak kesamaan antara AOL dan Yahoo, "kata Greg Sterling, analis utama untuk Sterling Market Intelligence. AOL dan Yahoo memiliki tujuan keuangan, belanja dan hiburan online, serta layanan pesan instan dan e-mail populer, sehingga akan ada tumpang tindih yang serupa dalam layanan online jika Microsoft membeli salah satunya, katanya.

Namun, Sterling mencatat bahwa ada "banyak darah buruk" antara Microsoft dan Yahoo yang akan membuat proses mengintegrasikan kedua perusahaan menjadi lebih sulit, bahkan jika Microsoft hanya membeli bisnis pencarian. "Itu bukan berarti tidak bisa dilakukan, tetapi akan lebih menantang," katanya.

Microsoft juga tidak perlu bersusah payah dengan AOL karena teknologi back-endnya akan memberdayakan saluran online, sementara dengan Yahoo - karena kekuatan merek dan kecanggihan infrastrukturnya - pertarungan itu kemungkinan akan terjadi, tambah Sterling. Dia juga mencatat kekuatan layanan Mapquest populer AOL sebagai bagian dari daya tariknya.

"Anda akan memiliki infrastruktur Microsoft dan dalam beberapa kasus Anda akan memiliki merek AOL yang diawetkan," katanya. "Tetapi pada akhirnya Anda akan memiliki Microsoft back end."

Analis Forrester Research David Graves mengibaratkan Microsoft membeli AOL dan properti online-nya ke perusahaan seperti Viacom yang memiliki jaringan media yang berbeda. Bahkan tanpa bisnis pencarian utama seperti Yahoo, AOL memiliki manfaat yang jelas bagi Microsoft karena dapat menjual iklan terhadap semua saluran online itu, katanya.

"Distribusi adalah distribusi," kata Graves. Jika Anda memiliki beberapa saluran untuk beriklan, itu akan memberi Microsoft lebih banyak pengaruh dengan pengiklan, katanya.

AOL juga mengklaim memiliki jangkauan jaringan iklan terbesar di Internet, kata Sterling, jadi dengan membeli bisnis, "Microsoft akan mendapatkan manfaat dari itu. "

Namun bagi sebagian orang, pembelian AOL akan menjadi hadiah hiburan bagi Microsoft, yang sangat membutuhkan bisnis pencarian Yahoo untuk bersaing secara efektif dengan Google.

" Microsoft telah terbukti sepenuhnya tidak mampu menutup kesenjangan ini [dengan Google] secara internal, terlepas dari sumber dayanya yang sangat besar, "kata Neil MacDonald, seorang analis Gartner.

Sementara itu," Google sedang mencetak uang untuk mengejar bisnis inti Microsoft dengan menargetkan aplikasi rendah hingga tanpa biaya dan layanan berbasis cloud untuk bisnis dan konsumen, "katanya.

Pembelian AOL dapat memposisikan Microsoft sedikit lebih baik terhadap Google, tetapi" sangat kecil jika dibandingkan dengan bisnis pencarian Yahoo, "kata MacDonald.

Dia juga menyarankan, seperti yang dicatat beberapa orang, th di Microsoft menggunakan diskusi yang dilaporkan dengan AOL untuk memberi tekanan pada kepemimpinan Yahoo untuk menutup kesepakatan.